Programme d’accompagnement en gestion et leadership médical

Durée

70 heures

Durée calendrier

Environ 35 semaines

Effort demandé

2 h / semaine

Qu'est-ce que c'est?

Description

Le programme d’accompagnement en gestion et leadership médical vous offre un parcours ancré sur les besoins et la réalité des médecins gestionnaires. Il est composé de 5 modules (activités) qui peuvent être suivis de façon indépendante.

Meilleures pratiques en gestion et leadership

Les spécialistes du domaine de la santé s’allient à ceux et celles de la gestion pour vous offrir une formation ancrée dans la pratique qui s’appuie sur des données probantes. Autant dans le volet synchrone qu’asynchrone, des médecins viendront contextualiser les différents thèmes abordés par les experts et les expertes de la gestion et partageront leurs expériences afin de s’assurer que les modules correspondent bien à votre réalité.

Mentorat par les pairs

Profitez de l’expertise et de l’expérience de collègues médecins gestionnaires pour trouver des solutions aux défis que vous rencontrez. La discussion et les échanges occupent une place importante dans un esprit de communauté où les participants et les participantes coconstruisent l’expérience d’apprentissage lors des modules de formation.

Communauté dynamique de médecins

Joignez-vous à une communauté de médecins gestionnaires qui pratiquent partout au Québec.

Flexibilité d’une formation hybride

Le programme combine la souplesse de la formation à distance et la richesse du partage d’expériences en rencontre virtuelle synchrone.

Notre formule:

  • Chaque module est d’une durée de 5 semaines.
  • Parcours asynchrone et rencontres synchrones pour favoriser les échanges:
    • Chaque semaine, vous aurez environ 2h d’enseignement asynchrone. Les activités à réaliser de façon autonome incluent le visionnement de capsules vidéo, la consultation d'outils et de méthodes de gestion, des lectures ciblées et la rédaction d’un journal de bord pour consolider vos apprentissages à l’aide d’activités de réflexion et d’application.
    • Rencontre synchrone de 1h30 à la semaine 1 et à la semaine 3. Ces rencontres visent à assurer que les notions clés du module sont articulées avec cohérence et favorisent leur application dans votre réalité quotidienne.
  • Une journée d’intégration pour favoriser le transfert dans votre pratique professionnelle.

Objectifs

Objectif général

Le parcours d’apprentissage vise à vous permettre de construire votre vision de votre leadership et à développer concrètement vos compétences de gestion à travers les thèmes étudiés dans le module.

Les objectifs spécifiques sont présentés dans les modules (activités) qui composent le programme.

Clientèle cible

Cette formation s’adresse aux

  • médecins qui ont un intérêt pour la gestion;
  • médecins occupant un poste de gestion ou de leadership (chefs de service et de département, cogestionnaires, DSP et DSPA, directrices et directeurs médicaux, etc.);
  • résidentes et résidents séniors (R2 et plus).

Formule d'enseignement

  • En ligne

    Temps approximatif à investir à chaque semaine: 2 heures de travail (synchrone et asynchrone), en plus d'une journée intégrative (7h).

Comment cette formation est-elle reconnue?

Une attestation sera remise aux personnes qui auront complété la formation. De plus, une reconnaissance officielle sera attribuée par le centre Pédagogia de la Faculté de médecine de l’Université Laval de 15,75 heures pour chacun des 5 modules à titre d’activité de développement professionnel.

Que vais-je apprendre?

Contenu

Module 1 | Leadership : comprendre, développer et exercer son leadership au quotidien


Du 24 avril au 26 mai 2023

Rencontres synchrones:

  • 24 avril 2023, 19h30 (rencontre synchrone 1, durée 1h30)
  • 8 mai 2023, 19h30 (rencontre synchrone 2, durée 1h30)
  • 26 mai 2023, 9h (journée intégrative, durée 7h)


Objectifs

  • Mieux vous connaître pour une meilleure gestion de soi et des autres
  • Comprendre les besoins psychologiques et les facteurs personnels et émotionnels qui influencent la mobilisation et les saines relations
  • Connaître les bonnes pratiques de gestion favorisant le développement sain d’une équipe
  • Agir comme leader en contexte de changements et d'ambiguïté


Module 2 | Collaboration et gestion des conflits: gérer la complexité humaine et favoriser la collaboration


Du 25 septembre au 27 octobre 2023

Rencontres synchrones:

  • 25 septembre 2023, 19h30 (rencontre synchrone 1, durée 1h30)
  • 10 octobre 2023, 19h30 (rencontre synchrone 2, durée 1h30)
  • 27 octobre 2023, 9h (journée intégrative, durée 7h)


Objectifs:

  • Vous familiariser avec des enjeux liés aux ressources humaines dans votre environnement de travail
  • Développer les habiletés nécessaires pour analyser et intervenir lors d’une situation conflictuelle au travail
  • Comprendre comment intervenir en situation de gestion avec une personne présentant des comportements à défis
  • Comprendre les enjeux liés à la cogestion et la collaboration interprofessionnelle et connaître les bonnes pratiques


Module 3 | Qualité, sécurité et performance


Du 13 novembre au 15 décembre 2023

Rencontres synchrones:

  • 13 novembre 2023, 19h30 (rencontre synchrone 1, durée 1h30)
  • 27 novembre 2023, 19h30 (rencontre synchrone 2, durée 1h30)
  • 15 décembre 2023, 9h (journée intégrative, durée 7h)


Objectifs:

  • Comprendre et valoriser votre rôle clé dans l’optimisation des processus et dans la gestion des risques et de la sécurité des patients et patientes. Vous familiariser avec les principales dimensions des méthodes visant l’amélioration des pratiques cliniques
  • Maîtriser les grandes lignes d’une de ces méthodes, en l’occurrence l’approche des microsystèmes cliniques
  • Appliquer les concepts et les outils s’y référant
  • Vous familiariser avec le concept de système de santé apprenant


Module 4 | Gestion de projets, enjeux budgétaires et logistiques


Du 5 février au 15 mars 2024

Rencontres synchrones:

  • 5 février 2024, 19h30 (rencontre synchrone 1, durée 1h30)
  • 19 février 2024, 19h30 (rencontre synchrone 2, durée 1h30)
  • 15 mars 2024, 9h (journée intégrative, durée 7h)


Objectifs:

  • Vous familiariser avec les bases de la gestion de projets
  • Comprendre les activités principales réalisées durant les phases de démarrage et de planification d’un projet
  • Comprendre les principaux enjeux budgétaires des établissements de santé
  • Connaître les principaux coûts d’un projet et les principales sources de financement
  • Vous familiariser avec les méthodes et les outils de gestion de la capacité, comme la gestion des files d’attente, des horaires et des rendez-vous
  • Comprendre l'apport du réseau universitaire dans le financement des activités cliniques


Module 5 | Stratégies politiques, droit et négociation


Du 25 mars au 3 mai 2024

Rencontres synchrones :

  • 25 mars 2024, 19h30 à 21h (En ligne en direct)
  • 15 avril 2024, 19h30 à 21h (En ligne en direct)
  • 3 mai 2024, 9h à 17h (En ligne en direct)


Objectifs:

  • Comprendre les enjeux associés aux fondements juridiques du système de santé
  • Connaître l’évolution récente du système de santé via les différentes réformes touchant la gouvernance ainsi que le rôle des médecins en matière d’accessibilité aux soins
  • Identifier les meilleures approches pour solliciter les différentes personnes concernées et négocier avec elles
  • Comprendre ce qui caractérise les relations dans les organisations complexes et comment naviguer au sein de ces dernières
  • Connaître les dimensions de la pensée stratégique et appliquer cette manière de penser à la résolution d'enjeux complexes 
  • Développer la vision de votre leadership stratégique dans le cadre de votre pratique et de vos projets

5 cours à faire dans ce programme

Médecins: Leadership : comprendre, développer et exercer son leadership au quotidien (Module 1) Cet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.

15 h

Personne clé du système de santé, la ou le médecin est amené à exercer son leadership au quotidien, bon gré, mal gré. Lorsqu’on se retrouve dans un rôle de gestion sans avoir défini un plan de carrière clair sur cet a...  [ + ]

Médecins: Collaboration et gestion des conflits: gérer la complexité humaine et favoriser la collaboration (Module 2) Cet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.

15 h

Pour la plupart des gestionnaires, le plus grand défi de gestion ne concerne pas les processus, le matériel ou même les chiffres. Ce défi consiste en fait à gérer des personnes, avec toute la complexité que cela impli...  [ + ]

Médecins: Qualité, sécurité et performance (Module 3) Cet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.

15 h

Le milieu de la santé est un milieu complexe qui est soumis à des pressions de changement et de performance importantes et où la qualité des soins et la sécurité des patients et des patientes sont au centre des préo...  [ + ]

Médecins: Gestion de projets, enjeux budgétaires et logistiques (Module 4) Cet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.

15 h

Sur le plan thématique, ce module est la continuité directe du module 3, dans lequel une démarche d’amélioration de la qualité a été entamée. Que se passe-t-il en effet une fois qu’un problème et ses piste...  [ + ]

Médecins: Stratégies politiques, droit et négociation (Module 5) Cet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.

15 h

Le système de santé et de services sociaux québécois est complexe et en transformation constante. De nombreuses personnes contribuent à accomplir l’importante mission qu’a le gouvernement de voir à l’am...  [ + ]

Qui va m'accompagner?

Marie-Hélène Gilbert

Professeure titulaire au Département de management de FSA ULaval

Nathalie Cotard

Chargée d’enseignement au Département de management de FSA Ulaval

André Côté

Professeur titulaire au Département de management de FSA ULaval

Samuel Boudreault

Professeur agrégé à la Faculté de médecine de l'UL

Pierre-André Hudon

Professeur adjoint au Département de management de FSA ULaval

Jean-François Montreuil

Professeur titulaire à la Faculté de médecine de l'UL

Angel Ruiz

Professeur titulaire au Département d'opérations et systèmes de décision de FSA ULaval

Anne-Marie Savard

Professeure titulaire à la Faculté de droit de l'UL

Christophe Roux-Dufort

Professeur titulaire au Département de management de FSA ULaval

Jean-Baptiste Gartner

Auxiliaire d'enseignement et de recherche - Candidat au doctorat FSA ULaval

Andréane Lalumière-Saindon

Directrice médicale GMF-U Quatre-Bourgeois, Adjointe au chef de département de médecine familiale (COVID)CIUSSSCN

Catherine Bouffard-Dumais

Professeure de clinique de la Faculté de médecine de l'UL et directrice médicale du GMFU de Maizerets

Valérie Gaudreault

Cardiologue au CHU de Québec

Élyse Berger-Pelletier

Professeure agrégée à la Faculté de médecine de l'UL et médecin d'urgence au CISSS de Chaudière-Appalaches

Isabelle Samson

Directrice des services professionnels au CIUSSS de la Capitale-Nationale

Dominique Deschenes

Professeure de clinique agrégée à la Faculté de médecine de l'UL

Qui offre cette formation?

FSA ULaval détient 2 agréments internationaux qui la placent parmi le 1% des meilleures écoles de gestion au monde et reconnaissent son excellence sous tous ses aspects, dont l’enseignement, la recherche et l’innovation pédagogique. Choisissez parmi ses programmes crédités, ses programmes exclusifs aux gestionnaires ou sa formation continue et vous profiterez d’un enseignement reconnu à l’international et d’un milieu favorisant les échanges qui vous permettront d’atteindre vos objectifs professionnels.