Programme Ceinture verte Lean Six Sigma

Cette formation, qui comprend de l’accompagnement individuel, permet au participant de maîtriser les principes, outils, concepts et méthodologies liés à l'approche Lean Six Sigma , de développer suffisamment d’autonomie pour réaliser des projets d'amélioration de complexité « ceinture verte », et de réaliser un vrai projet d'optimisation.

Au terme de la formation, vous aurez réalisé un projet d’amélioration d’un processus (méthode Kaizen) de votre organisation.

Éléments de contenu des différents modules

1. Introduction : la philosophie et les notions de base Lean et du Six Sigma; la gestion de projet et la gestion du changement.
2. Définir : la définition, les livrables et la démarche de la phase définir; l’analyse d’opportunités; les rôles et responsabilités des membres d’une équipe de projet.
3. Cartographie : définition de la cartographie d’un processus et des différents types de cartographie (FIPEC, VSM, DFI, etc.), la démarche de réalisation d’une cartographie.
4. VOC/VOE : la définition de la voix du client et de la voix des employés; la démarche de réalisation et son savoir-être.
5. VOP : la définition de la voix du processus, ses outils, les 5 mesures Lean, la démarche de réalisation et son savoir-être.
6. Mesurer : la définition, les livrables, les stratégies, la préparation et le jalon de la phase mesurer; le diagnostic et les sessions d’arrimage stratégique.
7. Analyser : la définition et la démarche de la phase analyser; les lois naturelles et les techniques de résolution de problèmes.
8. Méthodologies : les différentes méthodologies d’optimisation conventionnelles et Kaizen; l’équipe de projet Lean; la planification et les stratégies d’un atelier Kaizen et la gestion du changement.
9. Flux tiré : la description, les outils, les applications et les bénéfices du flux tiré; les notions d’encours et de chaîne de valeur.
10. Cellule de travail : la description, les caractéristiques, les bénéfices et les types d’aménagement de la cellule de travail; sa démarche d’application.
11. Kanban : la description, les paramètres et les types de Kanban; différents exemples et applications; sa démarche d’application.
12. 5S : la description, les symptômes d’opportunités et les bénéfices du 5S; la raison d’être de chacun des S et sa démarche d’application.
13. Loi de Little : la description, les symptômes d’opportunités et les bénéfices de l’application de la loi de Little; différents exemples et sa démarche d’application.
14. Théorie des contraintes : la description et les bénéfices de l’application de la théorie des contraintes; les notions de goulots et de contraintes; différents exemples et sa démarche d’application.
15. Travail standard : la description, les symptômes d’opportunités et les bénéfices de l’implantation du travail standard; les outils, méthodes et démarche de l’optimisation des méthodes de travail.
16. SMED : la description, les symptômes d’opportunités et les bénéfices de la technique Single Minute Exchange of Dies (SMED); les notions d’opérations internes et externes; exemples et exercices et la démarche d’application du SMED.
17. Implanter : la définition de la phase implanter; les éléments et la démarche de la stratégie d’implantation; la préparation des stratégies de la phase contrôler.
18. Zéro défaut : les piliers, les outils et les bénéfices de l’approche du zéro défaut (Jidoka, inspection à la source et Poka Yoke); différents exemples d’application; le guide d’implantation de l’approche zéro défaut.
19. Gestion visuelle : la définition et les différents types de gestion visuelle; sa méthodologie d’implantation.
20. Facilitation : la définition et les caractéristiques d’un facilitateur, la performance des équipes, les styles de leadership, les étapes de la facilitation la gestion des cas difficiles et leur application.
21. Contrôler : la définition, les activités, la démarche et le jalon de la phase contrôler; la stratégie de contrôle et ses outils; la clôture de projet.
22. Certification : le processus de certification; la révision préparatoire et les caractéristiques de l’examen; la documentation du projet.

Précisions importantes

Actuellement, cette formation est offerte sur l’application Zoom ou Teams. Les participants doivent avoir accès à des postes de travail dotés d’une caméra et d’un microphone. Avant la formation, assurez-vous d’avoir téléchargé la dernière version de la plateforme utilisée, d’avoir vérifié la performance de votre connexion Internet et d’avoir testé votre micro et votre caméra.

Pour profiter pleinement de votre expérience, faciliter les échanges avec le groupe et vous garder engagé lors de votre formation, votre caméra doit être activée en permanence. Le cas échéant, nous pourrions refuser d’émettre votre attestation de participation.