Être gestionnaire: les fondamentaux pour réussir
À propos de cette formation
Durée
Durée calendrier
3 à 8 mois
Description
Être gestionnaire, c’est bien plus qu’un simple changement de titre. Il s’agit d’un changement de posture.
Dans un contexte économique et social en constante transformation, les organisations doivent s'adapter à des environnements complexes, marqués par l’incertitude, la diversité des équipes et à des attentes accrues en matière de performance et de bien-être au travail.
Les nouveaux gestionnaires se trouvent au cœur de ces défis : ils doivent atteindre les objectifs stratégiques, mais aussi mobiliser leurs équipes, favoriser l'engagement et gérer des situations parfois délicates.
Or, la transition vers un rôle de gestionnaire ne s'improvise pas. Elle requiert le développement de compétences clés en leadership, en communication, en prise de décision, en habiletés politiques ainsi qu’en prévention et gestion des conflits.
Cet assemblage de formations propose un cadre pour accompagner les nouveaux gestionnaires ou ceux ayant peu d’expérience, dans l’acquisition de ces compétences essentielles.
Du côté des organisations, ce parcours recommandé représente un levier stratégique : en outillant adéquatement les nouveaux gestionnaires et ceux en début de parcours, elles favorisent la performance durable, l’engagement des équipes et le développement d’environnements de travail inclusifs et résilients.
À son rythme, la personne peut s'inscrire aux différentes formations proposées. Cette façon de faire permet autonomie et flexibilité!
Objectifs
Destiné aux nouveaux gestionnaires ou à ceux ayant peu d’expérience, cet assemblage de formations permet de développer et de maîtriser les fondamentaux de la gestion afin d’atteindre son plein potentiel et progresser avec assurance.
L'objectif est d'investir sur son développement professionnel, de mieux se connaître dans son rôle et renforcer sa posture de gestionnaire, au-delà des tâches et des outils.
Ces différentes formations permettent de :
1. Identifier et connaître les compétences essentielles, les composantes et les défis d'un rôle en gestion et ce, en tenant compte du contexte de votre organisation.
2. Cerner votre profil de leadership et identifier vos zones de développement en lien avec les habiletés de gestions
3. Identifier des stratégies pour mobiliser vos équipes.
4. Prendre conscience de vos préférences individuelles en matière de communication et développer de bonnes pratiques de communication bienveillante.
5. Identifier les outils et les stratégies efficaces de communication adaptées aux réalités du monde du travail.
6. Connaître les habiletés politiques fondamentales afin de jouer efficacement un rôle d'influence positive et constructive.
7. Identifier des pistes de développement en matière de prévention et d'intervention en situation de conflit au travail.
Clientèle cible
Ces formations s'adressent à toute personne récemment promue dans un poste de gestion (responsable d'équipe, supervision, coordination, direction, cadre, etc.) ou à toute personne en poste depuis plus longtemps qui souhaite renforcer ou actualiser ses compétences en gestion.
Cet assemblage de formations est particulièrement pertinent pour celles et ceux ayant peu d’expérience en gestion et qui souhaitent maîtriser les compétences fondamentales liées aux rôle et responsabilités de gestionnaire.
Comment faire pour s'inscrire?
Les personnes intéressées peuvent s'inscrire à la carte aux différentes formations proposées en fonction de leurs besoins spécifiques et des dates qui leur conviennent le mieux.
Préalables
Aucun préalable
Formules d'enseignement
En ligne
Aucune date annoncée
ou
En salle
Aucune date annoncée
Que vais-je apprendre?
Contenu
Ce parcours propose des formations visant le développement de la personne gestionnaire autant que l’acquisition de compétences. Ces formations permettent de réfléchir à votre posture de leadership, d’ancrer vos apprentissages dans la réalité du terrain et de bâtir des bases solides pour une évolution professionnelle saine et durable.
Voici quelques éléments distinctifs :
- Approche expérientielle et collective : apprentissage par l’action et échanges entre pairs pour renforcer la compréhension et l’intégration des concepts.
- Développement du leadership : focus sur la posture, la prise de décision et la mobilisation des équipes, au-delà de la simple acquisition de connaissances.
- Immersion dans la réalité du terrain : exercices pratiques et mises en situation reflétant les défis quotidiens du rôle de gestionnaire.
- Réflexion professionnelle : espace sécurisé pour analyser sa pratique, identifier ses forces et pistes de développement, et progresser de manière consciente.
- Accompagnement personnalisé : présence d’une personne formatrice pour guider, soutenir et stimuler votre évolution tout au long du parcours.
- Apprentissage durable : combinaison de brèves capsules théoriques, vidéos et activités pratiques pour assurer le transfert efficace des apprentissages dans votre quotidien professionnel.
- À votre rythme: Possibilité de suivre les différentes formations au moment qui vous convient le mieux.
La personne qui complète toutes les formations peut faire un demande d'attestation de participation en fin de parcours.
6 cours à faire dans ce programme
Amorce de parcours
Gérer au quotidien : les essentiels Cet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.
7 h
Gérer, qu'est-ce que cela veut dire exactement?
La première responsabilité d'une personne gestionnaire est d'atteindre les objectifs de son organisation tout en veillant au climat et à la performance de son équipe. Pour y parvenir, elle doit pouvoir s’appuyer sur des repères clairs, des pratiques et des outils efficaces.
Le quotidien des gestionnaires est marqué par des priorités changeantes, des attentes élevées et des défis humains constants. Cette formation vise donc à sensibiliser et à outiller adéquatement les gestionnaires quant aux fondements de la gestion, au rôle qu’ils doivent jouer au quotidien et aux bonnes pratiques de gestion qui s’y rattachent.
Leadership et mobilisation Cet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.
12 h
Cette formation vise à permettre à toute personne de positionner judicieusement son leadership dans son environnement organisationnel et de mobiliser les membres de son équipe vers les performances individuelles attendues, mais également vers la performance collective souhaitée. Cette activité de perfectionnement permet aux personnes participantes de gérer adéquatement les priorités de leur équipe de travail en lien avec les objectifs organisationnels.
12 h
Un des défis du milieu du travail est de favoriser un environnement sain et bienveillant pour soi, autant que pour ses équipes et ses collègues. Pour y parvenir, il revient à chaque individu d’y contribuer, en développant, notamment sa connaissance de soi, son intelligence émotionnelle et sa capacité à communiquer efficacement. Si chacune et chacun contribue à son propre développement en matière de communication, les relations interpersonnelles en seront meilleures, ce qui aura un impact significatif sur le climat organisationnel. C’est dans ce contexte et ce besoin spécifique de se développer en tant qu’individu, à l’aide de la communication, que s’inscrit cette formation.
7 h
L’efficacité des personnes professionnelles et des gestionnaires, ainsi que leur survie dans une organisation, dépendent bien souvent de leur capacité à faire avancer leurs projets et leurs objectifs afin de permettre à leur organisation de poursuivre sa mission au quotidien. Pour ce faire, ces personnes constatent rapidement que le simple travail acharné ne suffit pas et que la capacité de reconnaître les besoins des individus, afin de réussir à les influencer efficacement et positivement, est essentielle.
Lors de cette formation, nous nous attarderons sur la manière de jouer efficacement son rôle d’influence auprès des hautes instances, de ses collègues, de ses employés et de ses partenaires. De plus, nous verrons comment s’assurer de toujours agir en fonction des intérêts de l’organisation avant ses propres intérêts.
Les conflits au travail : prévenir et gérer Cet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.
7 h
La gestion des conflits est un défi complexe et une source de préoccupations pour les gestionnaires . La prévention et la gestion efficace des conflits ont un impact important sur le climat de travail et la performance des équipes.
La formation « Les conflits au travail : prévenir et gérer » vise à se familiariser avec les principaux cadres de référence spécifiques à la gestion des conflits et à développer des habiletés de gestion de soi et de recadrage permettant de piloter dans la tourmente.
Vous bénéficierez de stratégies, d'occasions de pratique, d'outils ainsi que de moments d’échange avec les autres participantes et participants afin de vous approprier les concepts qui vous permettront de mieux intervenir en situation conflictuelle.
Qui offre cette formation?
Le Service du développement professionnel – Formation continue, de concert avec les diverses facultés de l’Université Laval, actualise, développe et diversifie les connaissances et les compétences des individus tout au long de leur vie. À cette fin, elle réalise des activités de formation centrées sur les besoins de la société qui permettent aux individus de faire progresser leur carrière et de relever de nouveaux défis.
Pour tout savoir sur notre offre de formation
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Service du développement professionnel
Téléphone : 418 656-3202 - 1 855 656-3202
Courriel : formationcontinue@ulaval.ca
Nous pouvons vous contacter lorsqu’une date sera annoncée.