Vivre l'organisation autrement: vers une gestion humaine et responsabilisante

Bloc 1 : Alignement et authenticité

• Poser le cadre de la formation en précisant les intentions, les objectifs et le mode de fonctionnement;
• Identifier mon appel personnel en lien avec la gestion humaine et vivre l’organisation autrement;
• Définir la gestion humaine et responsabilisante, porter un regard critique et la positionner dans l’évolution des organisations;
• Découvrir des exemples d’organisations et de pratiques concrètes de gestion humaine et responsabilisante;
• Asseoir les fondements de l’aventure organisationnelle : authenticité, bien commun, raison d’être, culture et valeurs.

Bloc 2 : Confiance et pouvoir

• Explorer les différents styles de leadership, leurs applications et leurs limites;
• Savoir exercer son leadership en fonction des contextes : du contrôle à la confiance, de l’autorité à la collaboration, du pouvoir sur au pouvoir avec;
• Pratiquer une posture d’écoute et de leader-coach;
• Comprendre et s’approprier les postures de gestion propres à l’organisation autrement : la création de cadres clairs, la clarification des responsabilités et des rôles, le soutien à l’auto-organisation, et l’ajustement continu des processus par les équipes

Bloc 3 : Communication

• Comprendre le rôle des émotions comme une source d’information essentielle, souvent négligée dans un monde centré sur le mental;
• Découvrir et pratiquer le cadre de référence OSBD (Observation – Sentiment – Besoin – Demande), cœur de la communication consciente.

Bloc 4 : Intelligence collective

• Comprendre en quoi l’intelligence collective peut être un atout pour l’organisation mais aussi son cadre et ses limites;
• Identifier dans quels contextes l’intelligence collective offre une valeur ajoutée;
• Expérimenter l’intelligence collective sous plusieurs formes.

Bloc 5 : Prise de décision

• Explorer les différents types de décisions en organisation, leurs applications et leurs limites;
• Apprivoiser les sept biais capitaux dans la prise de décision;
• Expérimenter la prise de décision par consentement;
• Étudier la prise de décision dans quelques organisations pionnières.

Bloc 6 : Gestion du changement

• Explorer les dynamiques, étapes et outils pour réussir le changement souhaité;
• Étudier les chemins empruntés par 7 organisations pionnières;
• Déterminer les prochaines actions pour se mettre en mouvement.

Tout au long de la formation, des témoignages de leaders pionniers viendront enrichir certains des thèmes abordés. Qu’ils l’appellent entreprise libérée, responsabilisante, basée sur la confiance, affranchie, autogérée, humaine ou inspirante, vous découvrirez des leaders passionnés des humains qui ont osé le changement.