Leader de la transformation numérique
About this course
Duration
Calendar duration
6 semaines
Description
Le parcours Leader en transformation numérique vous propose de former votre guerrier de la transformation numérique. Celui-ci est responsable d’aiguiller la haute direction, d’organiser le processus de capture des idées et la priorisation de celles-ci avec les décideurs.
Puis, il opérationnalise et gère les projets numériques. Il mobilise les joueurs clés et veille à leurs compétences numériques.
À travers les six modules du parcours, votre guerrier de la transformation développera ses compétences dans le leadership, la stratégie et la technologie.
En plus d’acquérir des connaissances liées à l’industrie du 4.0, il pourra développer et appliquer des solutions concrètes au sein de votre entreprise pour soutenir la transformation numérique. Il deviendra un leader du changement pour ses collègues.
Objectives
- Comprendre les particularités et les principales technologies liées au 4.0
- Effectuer le diagnostic numérique de votre entreprise et modéliser les processus
- Identifier les gains et les bénéfices de la transformation numérique de l’entreprise
- Ordonner et planifier les projets de transformation numérique à mettre en œuvre dans votre entreprise
- Utiliser stratégiquement les données de l’entreprise
- Planifier la gestion du changement dans les équipes de travail
Target audience
Le programme s’adresse aux travailleurs dans des entreprises manufacturières.
Votre futur leader de la transformation numérique doit avoir des connaissances dans les technologies numériques et pourrait présentement porter l’un des titres suivants :
- Analyste d’affaires
- Gestionnaire de projet
- Responsable de l’amélioration continue
- Conseiller en gestion du changement
- Responsable de l’innovation
Course format
Online
How is this course recognized?
Une attestation vous sera remis à la fin de la formation.
Que dois-je faire pour obtenir mon attestation?
Une fois votre formation complétée, vous recevrez un courriel automatisé de BRIO Éducation (aide@brioeducation.ca) vous confirmant avoir terminé votre formation.
La formation sera également classée dans l'onglet "Mon parcours" sur votre Tableau de bord Brio.
Quand vais-je recevoir mon attestation?
Votre attestation de participation sera déposée dans les 10 jours ouvrables à votre dossier d'apprenant Brio. Vous recevrez un courriel automatisé de BRIO Éducation vous informant de la disponibilité de celle-ci.
Vous pourrez la récupérer de 2 façons :
- En cliquant sur le bouton "Voir mon attestation" dans ce courriel automatisé
- En accédant à la section "Mon parcours" sur la plateforme Brio
Besoin d'aide? Consultez le Centre d'aide Brio
What will I learn?
Content
CONNAÎTRE LE POTENTIEL DU 4.0
- Comprendre les particularités de l’industrie 4.0
- Comprendre les principales technologies liées au 4.0
ANALYSER SON ENTREPRISE
- Effectuer le diagnostic numérique de son entreprise
- Modéliser les processus de son entreprise
- Formuler des valeurs ajoutées possibles de l’entreprise
- Analyser les opportunités et les risques
PROPOSER UNE VISION DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
- Identifier les gains et les bénéfices de la transformation numérique de l’entreprise
- Développer une vision de l’entreprise
- Proposer les modifications au plan d’affaires de l’entreprise
OPÉRER LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE SON ENTREPRISE
- Ordonner les projets à mettre en œuvre
- Planifier les différentes étapes
- Appliquer les principes d’amélioration continue
- Résoudre les problématiques rencontrées
UTILISER LES DONNÉES DE L’ENTREPRISE
- Comprendre l’importance des données pour son entreprise
- Reconnaître les types de données
- Évaluer la qualité de la donnée
- Structurer la collecte des données
- Organiser le stockage des données
- Établir une stratégie de données
SITUER SON RÔLE DE LEADER DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
- Formuler les recommandations à la direction
- Questionner les équipes en place pour capter les idées
- Mobiliser une équipe de projet multidisciplinaire
- Traiter avec les différentes parties prenantes internes et externes
OPÉRER LE CHANGEMENT DANS LES ÉQUIPES DE TRAVAIL
- Communiquer adéquatement avec les équipes
- Planifier la gestion du changement
- Maintenir une équipe performante et engagée
Who will I learn with?
Cégep Édouard-Montpetit
Who offers this course?
Des formations adaptées à vos besoins. La Formation continue et les services aux entreprises de l’École nationale d’aérotechnique (ÉNA) offrent un vaste éventail de formations destinées aux adultes en réorientation de carrière, aux travailleurs et aux entreprises du secteur aérospatial et manufacturier. Notre équipe de conseillers expérimentés et de formateurs-experts est là pour vous accompagner dans vos besoins de formation pour vous aider à atteindre vos objectifs avec succès.
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La Formation continue et les Services aux entreprises du cégep Édouard-Montpetit offrent un vaste éventail de formations destinées aux : adultes en réorientation de carrière, travailleurs à la recherche de perfectionnement, entreprises de la Rive-Sud de Montréal qui souhaitent améliorer les compétences de leurs employés. Depuis plus de 40 ans, le Cégep est reconnu par les employeurs pour la qualité de ses formations axées sur la pratique et sur les besoins actuels de l’industrie.
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Direction de la formation continue et des services aux entreprises
5555, rue de l'ÉNA
Longueuil (Québec) J3Y 0Y3
T : 450 678-3561 poste 4574
C : entreprises@ena.ca
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