Démarche d'analyse d'affaires
Course also offered in-company or in private groups, customizable to the realities and needs of your organization.
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Duration
Calendar duration
Environ 4 semaines
Description
La formation Démarche d’analyse d’affaires s’inscrit dans le cadre de la Certification en analyse d'affaires et conseil stratégiqueThis hyperlink will open in a new tab. et elle vous permettra d’élaborer et coordonner une démarche d’analyse d’affaires adaptée selon le contexte votre organisation. Quels livrables adopter? Comment évaluer l’envergure d’un changement? Quoi mesurer pour assurer la performance? Comment énoncer la gouvernance en analyse d’affaires? La formation fournira également les principes à adopter pour gérer le cycle de vie des exigences. Quels sont les attributs? Comment conserver, documenter, classer les exigences?
Pour guider un changement et mener à bien l’analyse des besoins, le ou la praticien.ne en analyse d’affaires doit se baser sur une démarche d’analyse d’affaires performante. Cette démarche s’appuie sur le cycle de vie des exigences, de la façon dont progresse un besoin énoncé par une partie prenante vers sa réponse dans l’élaboration d’une solution.
Objectives
- Situer la démarche d'analyse d'affaires et s'y situer comme praticien.ne;
- élaborer une démarche d'analyse d'affaires;
- coordonner la réalisation de la démarche d'analyse d'affaires;
- gérer le cycle de vie des exigences.
Target audience
Cette certification s'adresse à une clientèle de professionnel.les qui souhaitent devenir de meilleurs praticien.nes en analyse d’affaires et conseiller.ères stratégiques.
- Un.e analyste (de règles d’affaires, de processus, financier, informatique)
- Un.e conseiller.ère (en gestion, stratégique ou autre)
- Un.e architecte (d’affaires, de règles d’affaires, fonctionnel, de données, d’entreprise)
- Un.e chargé.e ou un directeur de projet
- Un.e pilote de système
- Un.e gestionnaire
Course formats
Online
7 h en atelier virtuel (synchrone) sur la plateforme Zoom ou Teams et 13 h de travail en ligne (asynchrone)
or
Hybrid
No date announced
How is this course recognized?
Pour obtenir une attestation de participation, la personne participante doit avoir complété une série d’activités selon les spécificités indiquées au plan de formation.
Attestation de participation reconnaissant 10 heures de formation
What will I learn?
Content
Comment évaluer l’envergure d’un changement organisationnel? Quels livrables doit-on produire? Quels sont les indicateurs de performance à mettre en place?
En tant que participant.e à cette formation, vous apprendrez à guider un changement organisationnel et à élaborer, coordonner et documenter une démarche d’analyse d’affaires ajustée au contexte de l’organisation. De plus, vous serez amené.e à connaître et à adopter les principes de gestion du cycle de vie des exigences.
Les participant.e.s sont invité.e.s à mettre en pratique les concepts et les outils à l’étude dans des situations réelles et authentiques, proches de leur réalité, afin de proposer une analyse, un diagnostic ou encore des solutions à mettre de l’avant.
Who will I learn with?
What if I want to go further?
This course is also offered in a program that you may like. Develop your skills on the topic by enrolling in this course.
Who offers this course?
Le Service du développement professionnel – Formation continue, de concert avec les diverses facultés de l’Université Laval, actualise, développe et diversifie les connaissances et les compétences des individus tout au long de leur vie. À cette fin, elle réalise des activités de formation centrées sur les besoins de la société qui permettent aux individus de faire progresser leur carrière et de relever de nouveaux défis.
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Téléphone : 418 656-3202 - 1 855 656-3202
Courriel :formationcontinue@ulaval.ca
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