Durée

3 heures

Durée calendrier

3 semaines

Effort demandé

1 h par semaine

Description

En 2025, presque toutes les entreprises utilisent des outils numériques – site web, médias sociaux, logiciels comptables, systèmes de production, etc. Pourtant, cette utilisation reste souvent fragmentée, sans vision d’ensemble ni réelle stratégie d’intégration.

Cette formation propose aux dirigeants et gestionnaires de comprendre pourquoi la transformation numérique dépasse la simple adoption de technologies. Elle repose sur une vision stratégique forte et un leadership engagé, capable d’aligner les initiatives numériques avec les objectifs globaux de l’entreprise. La formation permet aussi de mieux outiller ceux qui portent ces projets à l’interne pour obtenir l’adhésion de tous les acteurs impliqués.

Objectifs

Comprendre la différence entre l’usage ponctuel du numérique et une transformation numérique intégrée.
Identifier les conditions gagnantes pour mobiliser votre organisation autour d’une vision numérique cohérente.
Reconnaître le rôle essentiel des dirigeants dans la réussite d’une transformation numérique.
Outiller les porteurs de projets numériques pour faire accepter leurs initiatives au niveau stratégique.
S’initier à un cadre de réflexion pour entamer une démarche structurée de transformation.

Clientèle cible

Dirigeants de PME et d’entreprises en croissance
Gestionnaires de projets (ou de projets numériques)
Employés impliqués dans des initiatives de transformation numérique

Formule d'enseignement

En ligne

Calendrier annoncé

Que vais-je apprendre?

Contenu

Comprendre la transition numérique

État des lieux : où en sont les entreprises en 2025?
Usages numériques courants vs transformation numérique réelle
Les signes d’une organisation « fragmentée »
Étude de cas : l’usage « désintégré » du numérique
Discussion : où se situe votre entreprise?

Le rôle du leadership et de la vision

Pourquoi la vision stratégique est essentielle
Le rôle des dirigeants : décideurs ou moteurs de changement
Obstacles fréquents : résistance, silos, projets isolés
Exemples de transformations ratées (et réussies!)
Mise en pratique : cartographier les parties prenantes clés dans son organisation

Mobiliser pour la transformation

Comment vendre un projet numérique à sa direction
Conditions pour assurer l’adhésion : langage, valeur, alignement
Introduction à une démarche structurée de transformation numérique (ex. : audit, priorisation, gouvernance)
Mise en pratique : bâtir un mini-plan de mobilisation ou de projet
Conclusion : premières actions concrètes à poser

Qui offre cette formation?

Nos cours à la carte permettent aux travailleurs et travailleuses de parfaire leurs compétences dans une vaste sélection de domaines et ce, toujours en formule courte, adaptée à la réalité du monde du travail et parfois à 5 $ l'heure. Nos formateurs et formatrices sont des spécialistes qui excellent dans leur discipline, que ce soit en gestion RH, développement du leadership, bureautique, langues, intégration de personnel issu de la diversité, automatisation, industrie 4.0, gestion de projet et bien plus!

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819 478-4671, poste 4611

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Transition numérique - bâtir une vision numérique d'entreprise

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