L’évaluation de la performance, un échange gagnant

• Qu’est-ce que la gestion de la performance?

• Les phases d’évaluation de la performance

• Les responsabilités de votre employé

• Vos responsabilités comme gestionnaire

• Les responsabilités du service des ressources humaines

• Qui suis-je comme évaluateur

• Pourquoi des indicateurs de performance

• Lier des comportements spécifiques aux engagements

• Les composantes clés de la phase d’évaluation

• Le but de l’évaluation de la performance

• La préparation de l’entretien annuel

• La structure de l’entretien annuel

• Les secrets d’un entretien annuel réussi

• Les avantages de mieux gérer la performance

• Les conditions de succès

• Vos apprentissages

• Votre plan de suivi

• Questionnaire d’appréciation

• Guide d’évaluation des comportements

• Définition des habiletés spécifiques

• Les composantes clés de la phase de suivi

• Le suivi régulier de la performance

• L’identification des objectifs de développement

• Bâtir un plan de développement

• Les types d’activités de développement

• Un exemple de plan de développement

• Qu’est-ce qu’un objectif annuel?

• L’identification des objectifs annuels

• Distinctions entre responsabilité clé et un objectif annuel

• Une contribution appropriée à chaque niveau (soutien, professionnel)