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Les essentiels du Lean Management appliqués aux PME

Formation aussi offerte en entreprise ou en groupe privé, pouvant être adaptée aux réalités et aux besoins de votre organisation.

Pour plus d’informations

À propos de cette formation

Durée

21 heures

Durée calendrier

7 semaines

Effort demandé

3 heures par semaine

Description

Le LEAN Management représente une approche de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des activités improductives et inefficaces dans une organisation. Ainsi, l'entreprise peut viser une augmentation de son rendement de production et de sa profitabilité.

Objectifs

  • familiariser le participant à cette approche de gestion efficace;
  • lui transmettre des techniques de gestion;
  • rendre le participant apte à mettre en pratique les notions apprises pour améliorer la productivité de son organisation.

Clientèle cible

Toute personne désirant améliorer ses compétences en gestion efficace et apprendre les fondements de la méthode LEAN

Préalables

Matériel requis

Aucun

Notes de cours et volume(s) suggéré(s)

Des lectures supplémentaires seront suggérées, mais ne sont pas obligatoires

Formule d'enseignement

Comment cette formation est-elle reconnue?

ATTESTATIONS DE PARTICIPATION

Pour obtenir l'attestation de participation pour un cours de perfectionnement non créditable, il faut avoir assisté aux 2/3 des heures de cours. Une liste de présences est constituée et doit être signée par chaque participant afin d'assurer la conformité des attestations émises.

ATTESTATIONS DE RÉUSSITE

Pour obtenir l'attestation de réussite pour un cours de perfectionnement non créditable, il faut avoir assisté aux 2/3 des heures de cours et avoir réussi l’évaluation.

Que vais-je apprendre?

Contenu

Séance 1

Pourquoi et comment construire une culture Lean

  • Les avantages de construire une culture Lean
  • Les bonnes pratiques
  • Les étapes et les pièges à éviter

Séance 2

Introduction au Lean

  • Explication des processus LEAN
  • Introduction aux gaspillages
  • Valeur ajoutée
  • Principe de gestion
  • La gestion du changement
  • Activités Kaizen et outils Lean

Séance 3

Outils Lean partie I

  • La méthode 5S
  • Les Kanbans
  • Les standards

Séance 4

Outils Lean partie II

  • Le SMED
  • La gestion visuelle
  • Matrice de compétence
  • Le Poka-Yoke
  • Les tableaux Kamishibai
  • Les Andons

Séance 5

Résolution pratique de problème

  • Rapport A3
  • Diagramme de Pareto
  • Diagramme d’Ishikawa
  • Les 5 pourquoi

Séance 6

Système de gestion au quotidien (DMS)

  • Gestion de la performance & des rencontres périodiques
  • Implantation, escalade et suivis
  • Marche Gemba
  • Système de coaching
  • Changement de quart

Séance 7

Amélioration des flux

  • Cartographie d’une chaine de valeur
  • Flux poussé versus flux tiré
  • Juste-à-temps (JIT)
  • Les cinq principes des flux


FORMATEUR


Monsieur Mario Gaudreault est titulaire d’un baccalauréat en génie mécanique. Formateur et coach d’expérience, il est certifié maître ceinture noire Lean Six Sigma et maître Scrum (Agile). Il travaille dans le monde manufacturier depuis plus de 35 ans, dont 20 ans en tant que président ou directeur général d'entreprises au Canada et aux États-Unis. Il pratique activement l’amélioration continue depuis plus de 23 ans. Il est le président fondateur de la compagnie Ameliior inc. consultant en amélioration continue.

Ces nombreuses années d’expérience lui ont permis d’acquérir une excellente connaissance pratique dans divers milieux de travail. Lors de ses interventions, il prend particulièrement attention à la gestion du changement et au transfert de connaissance. Ses formations sont dynamiques et offrent une multitude d’outils pratiques pour devenir plus performants.

Qui offre cette formation?

Développez vos compétences grâce à la Formation continue du Cégep Garneau!

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