Les éléments clés de la gestion stratégique agile
Formation aussi offerte en entreprise ou en groupe privé, pouvant être adaptée aux réalités et aux besoins de votre organisation.
Pour plus d’informationsÀ propos de cette formation
Durée
Description
Dans un monde caractérisé par la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté (VUCA), la gestion stratégique agile devient une voie à considérer pour beaucoup d'organisations. Les personnes qui la promeuvent disent que celle-ci a le pouvoir de répondre rapidement aux changements, de maximiser la valeur créée et de favoriser un alignement stratégique entre la vision organisationnelle et les actions opérationnelles. De bien belles promesses, mais qu'en est-il de son essence, de ses composantes? Comment celle-ci peut-elle prendre forme dans une organisation? C'est ce que nous aborderons grâce aux contenus et aux partages d'expérience de nos intervenant(e)s Pauline Robert, Manuel Angelini et Pier-Yves Poulin.
Objectifs
- Faire la distinction entre un projet, un programme et un portefeuille agile
- Faire la distinction entre la gestion de projet et la gestion de produit
- Expliquer dans ses mots la différence entre un OKR et un KPI
- Identifier et différencier les rôles spécifiques à l'Agilité à l'échelle
- Identifier des outils de planification utilisés en contexte agile
- Réfléchir à l'application des principes Agile dans votre environnement de travail actuel
Clientèle cible
Cette formation s'adresse aux personnes ayant un rôle de coordination, de gestion de personnel, de chef(fe) d’équipe, ou de gestion de projet.
Préalables
Aucun préalable.
Formule d'enseignement
Autoformation
Offerte en tout temps
90 jours pour compléter la formation à partir du moment où vous la commencerez.
Que vais-je apprendre?
Contenu
- Transformation organisationnelle agile (flux de valeur, équilibre entre management ascendant et descendant (bottom-up/top-down))
- Culture agile et communautés de pratique
- Gestion de portefeuille agile (Lean budget, Portfolio canvas, Lean business case)
- Indicateurs de performance (KPI, OKR)
- Rôles stratégiques en contexte agile
Qui offre cette formation?
L’ATN aide les organisations à développer les compétences de leurs équipes, à concevoir des formations adaptées à leur réalité et à prendre des décisions éclairées grâce à des enquêtes et diagnostics fondés sur des données probantes. Notre approche, centrée sur l’humain, s’appuie sur la rigueur et l’expertise du milieu universitaire ainsi que sur les meilleures pratiques technopédagogiques. Nous proposons des formations en ligne, des ateliers, des webinaires et des services sur mesure.
Pour tout savoir sur notre offre de formation
Pour plus d'informations
Académie de la transformation numérique
Université Laval
Courriel: info@atn.ulaval.ca
Site Web: atn.ulaval.caCet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.