Le Management 3.0 - Outils pratiques

Objectifs du Management 3.0

Principes du Management 3.0 : Les vues de Martie

Dynamiser les personnes

« Les gens sont les parties les plus importantes d'une organisation et les gestionnaires doivent faire tout leur possible pour garder les gens actifs, créatifs et motivés. »

• En pratique : Outil - « Kudo cards »
• Outil – « Do-it-yourself », les valeurs d’équipe
• Outil – « Moving motivators »

Responsabiliser les équipes

« Les équipes peuvent s'auto-organiser, ce qui nécessite l'autonomisation, l'autorisation et la confiance de la gestion. »

• En pratique : Outil – Charte d’équipe
• Outil - Poker de délégation
• Outil - Mur de délégation

Aligner les contraintes

« L'auto-organisation peut mener à n'importe quoi. Il est donc nécessaire de protéger les personnes et les ressources partagées en leur donnant des objectifs clairs et bien définis.... »

• En pratique : Outil – Le contrat social
• Outil – Règles de mesure
• Outil – Culture book et value stories

Développer les compétences

« Les équipes ne peuvent pas atteindre leur objectif si les membres de l'équipe ne sont pas assez capables. Les gestionnaires doivent donc contribuer au développement des compétences »

• En pratique : Outil – Matrice des compétences d'équipe
• Outil – Feedback 360⁰
• Outil – Feedback wrap

Développer une structure

« De nombreuses équipes opèrent dans le contexte d'une organisation complexe. Il est donc important de considérer des structures qui améliorent la communication »

• En pratique : Outil - Meddlers game
• Outil - Walking around
• Outil – Sitting around
• Outil – Cartographie personnelle

Améliorer le tout

« Les personnes, les équipes et les organisations doivent continuellement s'améliorer pour différer l’obsolescence le plus longtemps possible »

• En pratique : Outil – Apprendre des succès …
• Outil - Le mur des apprentissages

Conclusion

Sources et inspiration

*L'ordre des sujets abordés pourrait varier