Gestion de projet avancée : concept, savoir-faire et étude de cas

Durée

21 heures

Qu'est-ce que c'est?

Description

La majorité des projets de construction ou de rénovation domiciliaire dépassent les coûts et les délais prévus initialement. Dans un contexte de PME, nous ne pouvons nous permettre ce genre de dérive! L’ART de la gestion de projet réside dans la maîtrise des coûts – délais – risques – qualité. Pour bien maîtriser ces quatre variables, il faut bien identifier, définir, réaliser et fermer son projet! Cette formation permet aux participants d’approfondir les concepts et les outils essentiels en gestion de projet, afin de se les approprier et d’en généraliser l’usage durant la réalisation de ses projets. Elle comporte des exemples et des études de cas dirigé, afin de permettre au participant de maîtriser les méthodologies et outils essentiels au gestionnaire de projet.

Objectifs

  • Connaître le langage de base utilisé par les experts reconnus (PMP) en gestion de projet;
  • Se familiariser avec les étapes du cycle de vie d’un projet;
  • Structurer les équipes de projet et définir les rôles et responsabilités des principaux acteurs au projet;
  • S’approprier certains outils essentiels en gestion de projet.

Clientèle cible

À toute personne désirant acquérir des connaissances et des techniques avancées permettant d’être plus efficace à titre de coordonnateur ou de gestionnaire de projets.

Préalables

  1. Être ouvert à partager ses expériences (bonnes ou mauvaises) de gestion de projet au groupe.
  2. Avoir suivi la formation « Introduction à la gestion de projet » ou son équivalent

Formule d'enseignement

Comment cette formation est-elle reconnue?

Une attestation de participation est remise par courriel aux personnes ayant assisté à 75 % des heures de formation.

Que vais-je apprendre?

Contenu

THÈMES

• Concepts de base

• Définition du projet

• Planification du projet

• Phase de réalisation du projet

• Clôture du projet


OUTILS

• Charte de projet

• Matrice d’analyse des parties prenantes

• Structure de découpage du projet

• Matrice des responsabilités

• Planification budgétaire

• Diagramme de Gantt

• Plan des points de contrôle

• Plan de contingence

• Tableaux de suivi et contrôle

• Communication de l’avancement du projet

• Dossiers de clôture de projet


Formation pouvant être adaptée à vos besoins

Nous pouvons adapter cette formation aux réalités et aux besoins de votre organisation.

Pour plus d'informations

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