Gestion de la performance en mode hybride: un changement de paradigme
Formation aussi offerte en entreprise ou en groupe privé, pouvant être adaptée aux réalités et aux besoins de votre organisation.
Pour plus d’informationsÀ propos de cette formation
Durée
Description
La crise sanitaire mondiale a profondément transformé le marché du travail. Ces événements ont provoqué une accélération de la transition vers le numérique dans la majorité des organisations à travers le monde. Le télétravail s'est donc imposé dans notre quotidien et a modifié nos points de repère tant sur le plan de la gestion que sur celui du travail. Nous avons dû nous adapter, et plusieurs chercheurs ont pu démontrer un gain de productivité grâce aux aménagements liés au télétravail.
Il a fallu restructurer l'organisation du travail afin d'assurer une continuité dans la qualité des biens ou services fournis par l'organisation, quel que soit le lieu d'exercice des fonctions du personnel. Dans ce contexte, adopter une gestion basée sur les processus, appuyée par des indicateurs clés de performance, est primordial pour assurer un suivi efficace des opérations, que celles-ci soient réalisées sur site ou à distance.
Objectifs
- Identifier les principaux aspects de l'approche de la gestion de la performance individuelle
- Démontrer votre compréhension de la gestion de la performance individuelle en contexte hybride
- Identifier les défis et opportunités de la mise en place d’une gestion de la performance individuelle en contexte hybride
- Comprendre les rôles et responsabilités des parties prenantes dans la gestion de la performance
- Reconnaître les opportunités d'évolution et d'amélioration professionnelles en vous engageant dans un processus d'autoévaluation, grâce à des questions de réflexion posées à la fin de chaque module
Clientèle cible
Cette formation s’adresse à toutes les personnes œuvrant au sein d’organisations publiques.
Préalables
Formule d'enseignement
Autoformation
Offerte en tout temps
90 jours pour compléter la formation à partir du moment où vous la commencerez.
Que vais-je apprendre?
Contenu
S'adapter aux nouvelles réalités du monde du travail
- D’une économie industrielle à une économie de la connaissance
- Impacts sur les attentes envers les gestionnaires et les employés, l’organisation apprenante, reflet sur les comportements de gestion et de travail
- Nécessité de s’adapter aux nouvelles réalités professionnelles (hybride, etc.)
- Évolution du rôle et de la posture de gestion
L'évaluation de la performance
- Les types de savoirs
- Le développement de compétences et les bénéfices associés
- L’évaluation de la performance individuelle
L'évaluation de la performance individuelle
- Avantages et outil de mobilisation
- Processus d’évaluation individuelle: alignement, cohérence et jugement critique
- Enjeux éthiques et légaux liés à l'évaluation en contexte hybride
Quelques concepts clés
- Comment définir un bon objectif
- Quelle est la différence entre l’efficacité et l'efficience
- Comment jongler entre équité et égalité
- Gestion de proximité: 3 types de rencontres
- Communication régulière et évaluation en continu
Qui offre cette formation?
L’ATN aide les organisations à développer les compétences de leurs équipes, à concevoir des formations adaptées à leur réalité et à prendre des décisions éclairées grâce à des enquêtes et diagnostics fondés sur des données probantes. Notre approche, centrée sur l’humain, s’appuie sur la rigueur et l’expertise du milieu universitaire ainsi que sur les meilleures pratiques technopédagogiques. Nous proposons des formations en ligne, des ateliers, des webinaires et des services sur mesure.
Pour tout savoir sur notre offre de formation
Pour plus d'informations
Académie de la transformation numérique
Université Laval
Courriel: info@atn.ulaval.ca
Site Web: atn.ulaval.caCet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.