Devenir un vecteur de changement pour votre organisation
Formation aussi offerte en entreprise ou en groupe privé, pouvant être adaptée aux réalités et aux besoins de votre organisation.
Pour plus d’informationsÀ propos de cette formation
Durée
Effort suggéré
Une séance
Description
Un nombre grandissant d’organisations choisissent d'avoir recours à des «vecteurs de changement», à des «ambassadrices» et «ambassadeurs» ou à des «champion(ne)s du numérique».
Si elles portent différents titres et opèrent sous différents postes, ces personnes, porteuses d’innovation, possèdent un même ensemble d’attitudes, de compétences interactionnelles et de capacités communicationnelles hors norme qui font d’elles des vecteurs de changement dans leur organisation respective.
À quoi correspond ce rôle? Quelles sont les attitudes et compétences qui lui sont associées? Est-ce que tout le monde a le potentiel de conduire ou de générer le changement? Quels méthodes, outils et plateformes utilisent ces personnes?
Cette formation permet d’expérimenter le quotidien d’un vecteur de changement dans une formule interactive où les personnes apprenantes seront appelées à opérer leur jugement critique lors d’une mise en situation.
Objectifs
Définir le rôle de vecteur de changement et cadrer son impact dans l’organisation;
Préciser les compétences informationnelles et numériques qui lui sont associées;
Expérimenter les bonnes pratiques et suggérer des outils.
Clientèle cible
Gestionnaire-leader de la fonction publique québécoise;
Personnes en position de gestion (au sein d’une équipe ou d’un département) qui souhaitent mieux comprendre et diriger le changement en contexte numérique;
Personnes intéressées par la gestion du changement et les compétences interpersonnelles nécessaires pour le conduire.
Préalables
Aucun préalable requis.
Formule d'enseignement
Autoformation
Offerte en tout temps
Asynchrone
90 jours pour compléter la formation à partir du moment où vous la commencerez.
Que vais-je apprendre?
Contenu
La formation est divisée en cinq journées, et chacune de ces journées comprend des objectifs pédagogiques et/ou des éléments scénaristiques qui font écho aux étapes du cycle de gestion du changement de Kotter:
Lundi (Scénario: «Créer l’urgence» (réception du mandat) et former une équipe)
Le vecteur de changement doit s'approprier du contenu et le traduire de manière compréhensible à d'autres personnes, en identifiant leurs compétences pertinentes. Il expérimente notamment son rôle de «Porteur de sens» et les compétences qui en découlent.
Mardi (Scénario: Alignement stratégique et communications)
Le vecteur de changement partage l'information et apprend de ses pairs. Il intègre une communauté de pratique ou il fait partie d'un réseau, et analyse des plans de communication. Il expérimente notamment son rôle de «Générateur de participation» et les compétences qui en découlent.
Mercredi (Scénario: Stimuler l’engagement et carburer aux «petites victoires»)
Le vecteur de changement fait preuve d'empathie et de candeur en communiquant avec ses collègues, tout en positionnant et choisissant des solutions potentielles pour avancer dans le projet. Il expérimente notamment son rôle de «Propulseur de l’expérience employé» et les compétences qui en découlent.
Jeudi (Scénario: Accélérer les changements et changer la culture)
Le vecteur de changement fait une gestion-conduite agile et dynamique du changement, il fait preuve d'initiative et est proactif. Il est un leader positif qui mobilise son équipe. Il expérimente notamment son rôle de «Pilote de changements» et les compétences qui en découlent.
Vendredi- synthèse de la semaine.
Qui offre cette formation?
L’ATN aide les organisations à développer les compétences de leurs équipes, à concevoir des formations adaptées à leur réalité et à prendre des décisions éclairées grâce à des enquêtes et diagnostics fondés sur des données probantes. Notre approche, centrée sur l’humain, s’appuie sur la rigueur et l’expertise du milieu universitaire ainsi que sur les meilleures pratiques technopédagogiques. Nous proposons des formations en ligne, des ateliers, des webinaires et des services sur mesure.
Pour tout savoir sur notre offre de formation
Pour plus d'informations
Académie de la transformation numérique
Université Laval
Courriel: info@atn.ulaval.ca
Site Web: atn.ulaval.caCet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.