Durée

1,25 heure

Description

Contexte

Les grandes organisations ont à s’adapter en permanence aux conséquences de la transformation numérique: explosion des données, éclatement du périmètre physique traditionnel, changements dans les modèles d’affaire, dématérialisation, etc.

Dans ce contexte, l’apprentissage en continu constitue une réponse naturelle aux défis qui se présentent pour les personnes. Il leur permet de faire évoluer leurs compétences, autant pour s'adapter aux inévitables changements de rôles et de fonctions qui accompagne cette transformation que pour se familiariser avec de nouvelles technologies.

Ce défi doit également être relevé par l'organisation: par le biais d'un changement de culture, elle doit offrir un cadre favorable à l'apprentissage sous toutes ses formes et devenir, elle-même, de plus en plus apprenante.

Objectifs

Identifier les éléments caractéristiques d’une culture d’apprentissage
Reconnaître les attitudes personnelles propres à cette culture et les responsabilités individuelles qui y sont rattachées
Diagnostiquer son profil d’apprentissage et ses besoins
Analyser sa situation personnelle et son contexte organisationnel
Reconnaître les caractéristiques typiques d’une organisation qui s’inscrit dans une culture d’apprentissage, soit ce qu’on appelle une organisation apprenante

Clientèle cible

Toutes les personnes employées dans les organisations privées et publiques qui opèrent dans un contexte de transformation numérique: gestionnaires, professionnelles ou professionnels, personnel de soutien et de première ligne

Préalables

Il est fortement suggéré d'avoir complété la formation Pensez numérique en portant une attention particulière aux quatre profils d’attitudes présentés.

Formule d'enseignement

Autoformation

Offerte en tout temps

90 jours pour compléter la formation à partir du moment où vous la commencerez.

Que vais-je apprendre?

Contenu

Cette formation propose aux personnes et aux organisations de placer l’apprentissage au centre de leurs pratiques pour mieux répondre aux nombreux défis humains et technologiques posés par le numérique.

Apprendre dans un contexte de travail changeant
La culture d’apprentissage en continu vs la mentalité fixiste
Les compétences transversales
Le jugement critique et la pratique réflexive
L’humilité d’identifier ses biais personnels
La gestion d’équipe en contexte d’apprentissage
La collaboration, le mentorat et le coaching par les pairs
L’erreur et l’échec comme sources de développement
L’organisation apprenante: définitions, freins et responsabilités

Spécialistes de contenu

L’équipe de conception s’est adjointe de certains spécialistes externes pour présenter des concepts clés de la formation:

Simon Larose, professeur titulaire au Département d’études sur l’enseignement et l’apprentissage de la Faculté des sciences de l’éducation de l’Université Lava
Frédérick Plamondon, professeur suppléant au Département des relations industrielles de la Faculté des sciences sociales de l’Université Laval
Manon Simard, vice-présidente aux ressources humaines, APN Global
Diane-Gabrielle Tremblay, professeure titulaire à l’Université TÉLUQ

Qui offre cette formation?

L’ATN aide les organisations à développer les compétences de leurs équipes, à concevoir des formations adaptées à leur réalité et à prendre des décisions éclairées grâce à des enquêtes et diagnostics fondés sur des données probantes. Notre approche, centrée sur l’humain, s’appuie sur la rigueur et l’expertise du milieu universitaire ainsi que sur les meilleures pratiques technopédagogiques. Nous proposons des formations en ligne, des ateliers, des webinaires et des services sur mesure.

Pour tout savoir sur notre offre de formation

Abonnez-vous à l'infolettre.

Pour plus d'informations

Académie de la transformation numérique
Université Laval

Courriel: info@atn.ulaval.ca
Site web: atn.ulaval.caCet hyperlien s'ouvrira dans un nouvel onglet.

Adopter une culture d'apprentissage en continu

À propos de cette formation